組織・チームマネジメントの重要性

スタートアップから数億円規模の企業では組織図が曖昧であったり、マネジメントのレポートラインが明確でなかったりします。組織図を実際に作成してみると社長や経営陣がポジションの兼務をしている事が多くはないでしょうか。
兼務が多いということはまだ組織として成立していないという事なので、兼務を外していくためのマネジメントが必要です。中期的な組織図を作成し組織を確立する為のマネジメントや採用計画を明確にしていく必要があります。組織を確立し、マネジメントのレポートラインを明確にすることにより、経営課題が見えやすくなり、経営の効率化を図ります。企業が成長する上で、基盤となる組織・チームマネジメントは非常に重要です。

組織・チームマネジメントの支援

スタートアップから数億円規模のまだ成長過程の企業が陥りやすいポイントを抑え、経営者のパートナーとして、組織つくり、チームマネジメント、研修等を実践型で行います。